¿Sueles ver a tus compañeros de trabajo como tu competencia? A veces, este tipo de actitudes pueden tornar un ambiente laboral en algo pesado. Es importante crear unn espacio en donde se compartan opiniones libremente, fomentando la colaboración no la competencia.
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Crear un ambiente de 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 donde las personas se sientan cómodas siendo ellas mismas. Esto permite que los miembros del equipo aprendan fácilmente, se atrevan a correr riesgos y se desempeñen mejor. 📈
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Un 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗼 forma parte de los aspectos que más tienen que tomarse en cuenta en cualquier empresa. Motivar a los trabajadores siempre ha sido un desafío para las entidades a nivel mundial. Por lo que deberías preguntarte, ¿Mi personal está motivado realizando sus funciones?
Checa estos tips! 👉
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Se acerca el fin de año y ¿aún no logras que tú equipo se desempeñe al máximo?
Emplea nuevas estrategias con el Lean Manufacturing!🎯
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"Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice". P. Drucker
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Los cambios tecnológicos afectan todos los aspectos de la vida, desde la naturaleza del trabajo hasta lo que significa ser humano, y pueden resultarnos abrumadores si no trabajamos juntos para comprenderlos y manejarlos. Es por ello que "cambiar el chip", adaptarnos a las nuevas herramientas, e innovar en la forma de trabajar con los demás resulta fundamental para garantizar el éxito de nuestro equipo dentro de la organización.
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¿Qué es lo que la gente más valora?Esto fue lo que 10,000 personas opinaron acerca de sus líderes de acuerdo a sus experiencias y sobresalieron 4 temas:
𝗖𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮: ¿Te diriges a tu equipo con honestidad, integridad y respeto?
𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝘀𝗶𝗼́𝗻: ¿Escuchas realmente a tus colaboradores?
𝗘𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱: ¿Cómo procesas y demuestras tus emociones? especialmente en momentos difíciles.
𝗘𝘀𝗽𝗲𝗿𝗮𝗻𝘇𝗮: ¿Logras inspirar a los demás?

Si quieres saber más sobre esta encuesta, puedes checarlo aquí 👉http://bit.ly/3tKX2Up
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Las personas que 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝘀𝗼𝗻 𝟱𝟬% 𝗺𝗮́𝘀 𝗲𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 de las que trabajan de forma independiente.

El 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼 𝗧𝘂𝗰𝗸𝗺𝗮𝗻 es una herramienta para mejorar el rendimiento de los equipos, el líder brindará herramientas para el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores logrando un mayor sentido de pertenencia.
Este se divide en 4 fases, las cuales son esenciales para la maduración del equipo:
1. 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴: fase de formación. Detectar las habilidades y capacidades de los colaboradores para asignar tareas adecuadas.
2. 𝗦𝘁𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴: fase de conflicto. El líder debe tomar un papel conciliador con los miembro del equipo para lograr un ambiente adecuado para el diálogo.
3. 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴: fase de normalización. Aquí el feedback es la clave, logrando la motivación del equipo a la toma de decisiones conjunta.
4. 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴: fase de desempeño. Se nota un rendimiento considerable del equipo, los colaboradores logran sentirse cómodos en su rol, por lo que el líder debe continuar con la supervisión y empezar a delegar tareas importantes.

Contar con un 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘆 𝘂𝗻𝗶𝗱𝗼, es la clave para que una 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘀𝗲𝗮 𝗲𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇.
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En tu empresa, ¿trabajan en equipo? ¿Colaboran todos?
Imagina lo que pasaría si todos se enfocan en la 𝗺𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 de la empresa, 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗻 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀 para lograr el objetivo, independientemente de su rol o responsabilidad. Si bien, cada quien tiene un puesto que desempeñar, la realidad es que como mexicanos, tendemos a honrar ciertas practicas no muy honorables, que hay que cambiar.
En 𝐒𝐚𝐦𝐚𝐫𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐚𝐧, usamos diferentes enfoques y modelos para desarrollar 𝗘𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗔𝗹𝘁𝗼 𝗗𝗲𝘀𝗲𝗺𝗽𝗲𝗻̃𝗼, uno de ellos es el enfoque desarrollado en el Insituto Tavistock (Universidad de Cambridge), nombrándolo, 𝗘𝗻𝗳𝗼𝗾𝘂𝗲 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗼 – 𝗧𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼. El cual concibe a la organización como un sistema estructurado sobre tres subsistemas que se interrelacionan estrechamente, que son interdependientes y que son altamente influyentes entre sí:
1. 𝗧𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗮𝘀: Es el responsable de le eficiencia potencial de la organización.
2. 𝗚𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗼 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼: Es el responsable de direccionar la organización.
3. 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹: Son los responsables de transformar la eficiencia potencial en eficiencia real.

Para entender el sistema socio-técnico a profundidad se deben identificar los factores humanos que se encuentran presentes, es medir el impacto en el entorno laboral, y la afectación de la productividad y competitividad, la salud, el entorno y la comunidad.

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